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Herzlich willkommen!

Coaching
 
 
 

Was ist Coaching?

  • Eine professionelle Begleitung und individuelle Beratung von Führungskräften und Projektverantwortlichen.
  • Ein Feedback-Angebot ohne Handlungsempfehlungen, wir Sagen Ihnen nicht was Sie tun sollen, wir eröffnen Ihnen eine neue Betrachtungsweise.
  • Eine Hilfestellung zur Navigation und Selbststeuerung in Zeiten erhöhter Herausforderungen mit Fokus auf der beruflichen Rolle.
  • Eine Unterstützung, alte einschränkende Verhaltensmuster durch besser funktionierende Alternativen zu ersetzen.
  • Eine ziel- und lösungsorientierte, im Ergebnis auch konkret überprüfbare Maßnahme zur Problemlösung.

 

Zielsetzung

Warum überhaupt Coaching?

  • Weil mit zunehmender strategischer, fachlicher, mikropolitischer und menschlicher Komplexität die Rollenanforderungen an Führungskräfte steigen.
  • Weil die einzelne Führungskraft gleichzeitig in Unternehmenskontexten immer weniger Dialogmöglichkeiten und kollegialen Austausch findet und kaum noch ehrliches Feedback erhält.
  • Weil die Entwicklung und Zukunftssicherung von Unternehmen nur mit Entscheidungsträgern vorangetrieben werden kann, die schneller, kreativer und flexibler mit komplexen Herausforderungen umgehen.
  • Weil in Zeiten sich immer rasanter verändernden Rahmenbedingungen (Markt und Wettbewerb, Technologien etc.) die Bereitschaft, sich von überholten Mustern und Regeln zu lösen für jeden einzelnen immer wichtiger wird.

 

Anlässe

Wann ist Coaching besonders sinnvoll?

  • Bei der Vorbereitung auf neue Herausforderungen und Aufgaben (Beförderung, Versetzung, erste / veränderte Führungsaufgaben).
  • Bei der Vorbereitung auf bevorstehende wichtige Anlässe (z.B. Verhandlungen, öffentliche Auftritte, schwierige Gespräche).
  • Beim Wunsch nach kritischer Reflexion der persönlichen Management- und Führungskompetenzen und der eigenen Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Beurteilungstendenzen (Aufgaben, Führungsrolle).
  • Bei dem Wunsch nach Erweiterung des Verhaltensrepertoires und der Flexibilisierung des routinebedingten Standardverhaltens.
  • Bei einer allgemeinen Um- und Neuorientierung (z.B. zur Standortbestimmung, Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung, in Outplacement-  oder anderen Trennungssituationen).
  • Bei persönlichen Belastungsphasen (z.B. Sinnkrisen, „Burn out“, Niederlagen, Enttäuschungen).
  • Bei der Integration neuer Mitarbeiter (in Teams oder Organisationen).
  • Bei (Führungs)Problemen mit Mitarbeitern, bei Konflikten mit Teammitgliedern und/oder Vorgesetzten.
  • Bei allen tief greifenden Organisationsveränderungen (Reorganisationen, Fusionen und Zusammenschlüsse, Übernahmen).

 

 

Ablauf

Wie läuft Coaching überhaupt ab?

  •  Kennenlern-Termin bzw. persönliches Zusammentreffen zwischen Coach und Coachee.
  • „Auftragsklärung“: Beschreibung des Anliegens und der Zielsetzung (Erwartungshaltung), Ausloten der Erfolgschancen und -risiken, Vorgehensweise, Zeitplanung, etc.
  • Formulierung einer schriftlichen Vereinbarung (inkl. Honorarvereinbarung, Verschwiegenheitserklärung), Abstimmung mit Organisation und Coachee.